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玉田盛田 国内水性覆膜机的者

国内台水除粉覆膜机,生产速度全世界快!
ppzhan:叶总,您好,很高兴今天能接受我们的采访。首先,我知道。叶总并不是从事这个行业的,开始是印刷技术出身的,后来为什么会选择这个行业?
叶总:我们早是唐山玉印和深圳公司合资投资的一家企业,当时我们是被派往深圳那边的。到了99年开始转型到股份制企业,03年和04年才变为独资的。
ppzhan:2003年到04年期间,公司面临这一个转制,这个转制对公司有什么样的影响?
叶总:当时改制的时候比较困难,特别是资金和人员上。因为我们是作为一个外地企业进入玉田,发展过程中也碰到许多阻碍。包括人员的稳定性和员工的心理接受程度。资金方面碰到的压力特别大,当时也是很多朋友给予了帮助才渡过难关,包括玉田本地的朋友和行业内的伙伴。改制之后公司运营就更灵活了,我们的很多想法都可以去实现,这是对以后发展比较好的。
ppzhan:盛田的产品自96年投放市场以来,也研发制造了许多产品,目前主要拥有哪些系列的产品?
叶总:我们目前主要做覆膜机和裱纸机,其中水性覆膜机是我们早引进国内市场的,应该算得上是水性覆膜机在中国的领路人。覆膜机领域里面,我们应该是做得早的,技术也是一直处于水平的。像台自动覆膜机,台水性覆膜机,台预涂覆膜机等都是我们研发出来的。包括这次展会带来的水除粉覆膜机,都是我们研发的。

ppzhan:这次带来的新产品水除粉覆膜机,是有着什么样的优势?
叶总:相较于其他的普通机型,他的特点是:速度块,成本更低。我们有客户算过,做3万的产品,如果使用这台机器在成本上可以节约400元。
ppzhan:贵公司的产品,现在已经远销美国、俄罗斯、埃及、泰国等四十多个国家和地区。那我们国外市场主要是针对那一块来做的?
叶总:基本上东南亚,东欧,欧洲,南美,北美都有我们的设备了,可以说是遍布全世界的。
ppzhan:贵公司国外市场的一个出口比例占到总销售比例的多少呢?
叶总:08年的时候是53%,去年受金融危机的影响,这个比例有所下降。今年这个时候已经逐步恢复了,这个月我们出口也有近200万了。
ppzhan:09年是金融危机的特殊时期,现在10年是处于一个复苏阶段,在这段特殊的时间里面,贵公司的发展情况如何呢?
叶总:09年上半年,对我们来说,是一个比较困难的时期,金融危机比较严重了,但我们也是正好借着这个机会,把企业做了一个调整。就是在当时,公司做了ERP管理系统,技术上也做了新的更新,还增加了人员培训。正好给企业做了一个沉淀。
ppzhan:您刚才提到了ERP管理系统,我们也可以看出印机企业已经越来越重视信息化的建设了。您觉得这对企业有什么样的推动作用呢?
叶总:早期小批量生产时,可能不需要这个ERP,但是现在公司产量越来越大了,如果有一个信息化的管理系统,我们就可以一目了然的了解到企业的生产状况,ERP可以及时直观的反映出来。
ppzhan:接下来公司的投资力度会放在研发上,还是现有机器的生产?
叶总:关于这个问题,我们会分两步走,一个是新产品的更新,因为市场不断的变化,要求企业随时加入新的技术元素。同时也要做好老产品的质量与数量。

叶总:本身的质量和研发新品是关键。另外还有一个就是服务,对客户有所保障,做一个能使客户信任的企业。
ppzhan:盛田在售后服务上面有什么可以给同行分享的?
叶总:设备不可能不出问题,公司有设立专职服务人员。在各地设立办事处,如上海北京等。另外还有一个可利用资源,我们的每一个销售员都是服务人员。你可以卖不出一台机器,但绝不能让客户投诉你。
ppzhan:销售人员同样也是服务人员,这个理念是非常不错的。对于技术人才的培养上面,公司是如何做的?
叶总:我们主要做两方面:一是从国外引进新技术,二是与北京的一些印刷学院建立科研合作。
ppzhan:之前您有提到过培训,在培训上您是怎么做的,有没有什么培训机制?
叶总:我们特地开设了一个教室,可以容纳100多人。员工刚进公司就要参加培训,另外,定期也会增加一些特训。
ppzhan:大海航行靠舵手,您作为一个的管理者,对我们中国包装印刷展览网有什么样的建议吗?
叶总:很年轻很有活力的一个团队,在宣传上还是可以多做做,能让更多人知道这个网站,希望我们网友能够多浏览这个网站。
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