5月份以来，齐河晨鸣理顺工作思路，加强设备管理，全面挖掘生产潜能。自制浆车间在认真总结前期生产经验的基础上，确立了向精细化管理要效益的工作思路，一方面，以“零计划外停机”为目标，以细节管理为突破口，建立了更加严格的包机管理制度，使操作人员充分参与设备管理，做到设备例行检查和预防性保养维护同步进行，及时发现故障隐患，确保设备处于佳运行状态。对开机不能处理的设备隐患，认真做好记录，充分利用计划内停机时间进行维修，杜绝了盲目停机现象，提高了设备运行效率。

    另一方面认真推行绩效考核，将公司下达的任务分解到班组，积极开展以日产量考核为主要内容的劳动竞赛，充分调动一线员工的生产积极性。并重点加强对值班长和关键岗位的考核，使值班人员的责任心和争先创优意识普遍提高。车间还秉承“以人为本”管理理念，大程度地改善员工工作环境，激发了员工工作热情，保证了挖潜增效活动的持续有效开展。