导读：对于印刷企业而言，转型、升级是大势所趋，现在要考虑的不是转不转，而是何时转、怎样转的问题。

      目前，我国经济发展进入并将*处于“新常态”阶段，认识新常态，适应新常态，新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。要探清发展之路，先要理解“新常态”的概念和内涵，首先来看经济发展的“新常态”。

      “旧常态”：高速增长＋环境压力

      高速增长让我们付出的沉重代价：粗放式发展对资源环境的新压力与人民群众对改善生存环境的新要求之间矛盾突出；高能耗、高污染、高排放致使环境恶化、生活质量下降，乃至生命本身都受到污染的威胁。

      “新常态”：经济发展趋势性变化

      近年来，随着市场需求相对饱和，对产品产业需求的下降，人口红利的消失，企业普遍反映日子不好过的情形下，改变过去的“模仿型”、“排放式”的发展模式，进入满足“个性化”、“差异化”需求的模式，将是未来很长一段时间内的转变方向。

      印刷行业发展“新常态”

      据中国印刷设备及器材工业协会公布的数据显示：2014年标签印刷工业总产值为330亿元，不干胶材料的总产量为44亿平方米，同比增长均为10%；2013年，中国标签印刷工业总产值为300亿元，不干胶总产量为40亿平方米，分别同比增长15%和18%。相比之下，标签印刷行业在2014年发展速度有所放缓。

      用印刷企业老板的话讲就是，新常态下，“企业的日子不好过了”，“传统的手段不好用了”。那么，在企业转型、升级时期，应该如何打开思路，冷静应对呢?

      产品结构创新寻出路

      转型升级的成功，在于面对市场的变化，是否能时间洞察商机、并做出的快速的反应，抓住变化中的机会，这种思维上的转变才是创新的灵魂之处。

      来不会缺乏成功的案例，不论哪个时代，哪个行业，哪种市场…都在讲印刷业是夕阳产业，生意不好做，但也从来不乏审时度势、抓住机遇成功的企业。金利宝就是一家肯动脑筋而成功的印刷企业：以RFID标签生产来讲，一般的标签印企要做RFID标签是相当困难的，把标签印刷好，然后把底纸撕开，再把天线放进去，然后贴起来再模切，整个过程很复杂，标签印企想要驾驭整个生产流程需要精力和金钱的投入。而金利宝改变思路，直接把RFID做成承印材料，标签印企客户拿现成的材料去印刷就可以了。这一改变，为其赢得了标签印企的很大市场。

      美祺印刷，改变传统加工制造模式，将其企业发展定位于服务创新。由单纯的标签印刷加工商，转型为标签解决方案服务商，推出的“纹理防伪＋拍拍看”，将标签的防伪功能向智能化、个性化、网络化方向拓展。因此，改变，不但意味着挑战，背后也蕴藏着深深的机遇。

      “新常态”下印刷企业发展的重点在于转型

      对于印刷企业而言，转型、升级是大势所趋，现在要考虑的不是转不转，而是何时转、怎样转的问题。打好一场战役，需要从战略和战术上都做好思考，同样的，企业转型也要从这两方面着手。