导读：追根溯源，合版印刷为什么近年来能把印刷市场“搅”得风生水起，作为专业的软件技术开发商和印刷解决方案供应商，让我们一起探寻合版印刷的奥秘。
　　
　　合版印刷源于中国台湾，在国内目前还处于合版印刷企业众多，竞争激烈的蓬勃发展阶段，合版印刷企业内部生产管理系统和网络电商平台系统急需完善，从而能满足合版印刷高速发展的需要；从全国来看，河南是合版企业较为集中也是竞争激烈和创新意识比较强的地区，当下河南合版印刷企业已从过去注重产能提升的投资转向注重企业内部生产管理软件系统的投资；合版印刷市场现在是将来也会是整个商业印刷市场为活跃的细分市场，这可以从合版印刷短暂发展历史得到验证；随着合版印刷软件系统的成熟，短版业务的持续增长，有实力的商业印刷企业进入并壮大合版印刷并不难。
　　
　　合版印刷遭吐槽
　　
　　随着云计算和网络技术的兴起，现代合版印刷被赋予了新的定义，简单的拼版已经不能叫合版。真正的合版，应该涵盖IT网络接单平台、自动化拼版、装备数字化、现代物流管理等四个方面，而且缺一不可。
　　
　　而合版*，首先在于“增加印刷的有效产出”，也就是单位时间多印活。
　　
　　以色列物理学家高德拉特的《目标》一书，以小说形式叙述了一个精益化生产概念，说衡量企业赚不*，传统财务计算公式（利润=销售额-成本-费用）反映不出来。企业要想*必须提高有效产出，降低存活和营运费用，这三个指标才是*指标。
　　
　　按照上述定义，传统印刷财务定价必须是：价格≥成本 费用，要*价格不能低于成本费用。但是现代合版印刷定价却是：价格≤成本 费用，要*价格可以低于成本费用！
　　
　　由于印刷的网络数字化和装备的智能自动化，生产效率大幅度提高，降低了成本和费用，保证单位时间多印活。就是说在增加企业有效产出的前提下，定价方式可以改变，定价可以低于成本。
　　
　　其次还在于盈利模式的变化，就是“羊毛出在狗身上”。
　　
　　这也是所谓的互联网思维，现在很多合版企业的盈利模式其实并不是简单通过开机费*（甚至表面上赔钱），而是通过印刷的后道工序，外包，纸张油墨差价、废版回收，纸张边角余料回收，还有大规模耗材低成本采购来*。在洼地上产生看不见的隐形利润，甚至在现金流上保持良好的流通，都是合版印刷成功的秘诀。
　　
　　什么是合版印刷？
　　
　　合版印刷的多订单分摊成本的方式，*降低了传统印刷生产小批量业务的生产成本，通常比独立开版印刷下降30%左右，从而使得小批量标准化业务在传统印刷厂集中生产成为可能；合版印刷的承接业务的方式也从过去单一业务员方式逐步向多业务入口的方式转变（包括QQ’接单，客户端下单，电商平台下单，代客下单等），大大拓展了企业承接业务的能力；小批量业务的付款方式也从过去信用帐期方式转变为现款或预存款的方式，从而大大改善了企业的现金流状况。任何事物都具有两面性，合版印刷同样也有不足，物流成本的限制使得合版印刷企业版图的边界还局限于区域发展，合版印刷企业的业务还主要集中在名片和宣传单页等产品上，还没有能把高附加值数码印刷业务有效地整合到生产系统中。
　　
　　合版印刷强调的是印刷企业的生产管理能力的优化以及面向企业级用户灵活的多入口的业务模式，而网络印刷强调更多的是面向企业和个人的单一入口业务接入，以及业务标准化能力和业务预处理能力等，从未来的发展来看，合版印刷和网络印刷的取长补短必然是商业印刷企业必然发展趋势
　　
　　合版印刷解惑
　　
　　合版印刷目前主要是名片以及单页，其实能够聚集到足够量的业务都可以合版。它和网络印刷具有密切的相关性，只不过两者关注的重心不同以及发展的时间阶段不同，合版印刷即可以看作网络印刷的雏形，也可看作网络印刷为成功的一种B2B应用，合版印刷的多入口业务接入方式必会向网络印刷的单业务入口发展。
　　
　　低成本，率，优良的现金流的优势使得合版企业取得了快速的发展，合版企业目前也还是采购设备活跃的商业企业。首先它作为网络印刷的一种形态，未来一定会持续发展，其次，由于中国地域广阔的特点，物流限制，使得国内每个省份都会有多家合版企业存在，并共同发展，后，不同合版印刷企业在业务形态不在是单一限制名片和单页，业务类型会变得更为丰富。合版印刷中的网络接单并不受地域的限制，但是考虑物流成本的限制，合版印刷虽然比传统印刷远远扩大自己的业务区域，但业务也会被限制在一定的区域范围之内。