【ppzhan摘要】做强做大出版业，转型发展是目前着力的关键。因此，出版业要从全面经营到专业板块，实现企业竞争方式的转型；从一地经营到“四跨”经营，实现产业组织结构的转型；从垂直链条到网状结构，实现数字出版的现代转型；从盲目消耗到有效出版，实现产业发展的绿色转型，以适应政治、经济、社会、技术的发展需求，保证出版事业繁荣、产业永续发展。
　　
　　建设社会主义文化强国，大力发展文化产业是题中应有之义。作为文化产业的重要组成部分，出版业必须以改革为动力，加快转型发展，努力做强做大。做强做大出版业，转型发展是目前着力的关键，体制与机制的全面变革则是关键的关键。
　　
　　从全面经营到专业板块，实现企业竞争方式的转型
　　
　　现代出版业在出版市场竞争格局日益化的趋势下，要做到在各个业务领域占据市场地位很难做到。20世纪90年代中期以来，许多企业纷纷实施战略转型，通过资本运作，将自己的领域重新集中到内容产业，实现了向优势业务的集聚。培生集团、贝塔斯曼集团、圣智学习集团等，都是这一战略转型的典型案例。目前，出版公司一方面在投资选择上更加注意利用各国各地的比较优势，拓展核心业务市场，另一方面在不断延伸核心业务价值链上也更加舍得投入。新技术背景下，跨国传媒公司产业结构升级的特点同样显示，扩大核心产业的内涵，不断巩固壮大成熟价值链，是产业升级成功的基础。
　　
　　就我国出版产业而言，避免各地全面开花，加快形成具有比较优势的经营业务；避免规模不经济以及单一市场的增长极限，对于企业发展和行业经济增长至关重要。这是一种企业竞争方式的调整。做到这一步，需要借助资源整合的力量，对企业内部或外部资源做深度评估和调整，需要出版企业对自身的价值链进行深入地分析，加快构建起以某些业务为核心不断向外延展的经营体系。只有这样，才能有效形成专业的竞争优势，从而在市场中占有一席之地。
　　
　　从一地经营到“四跨”经营，实现产业组织结构的转型
　　
　　出版传媒公司“大的不一定都好”，但可以肯定地说“好的则一定都强”。这个“强”包含的内容很多，它有强大的市场，强大的资本，强势的人才，强势的品牌，强有力的业务经营能力等等。很难想象，单一的收入结构和限制性区域市场，能够产生这种强大的公司。做强做大中国出版产业，需要一批产业集中度高、市场拓展力强的大型骨干企业，但在现实的产业环境下造就这样的企业，必须首先解决一个关键性的问题，那就是打破地域、部门界限，实现产业组织结构从一地到“四跨”（跨媒体、跨行业、跨所有制、跨区域）的转型。
　　
　　“转型”的意义在于，调适各种发展的关键因素，有效推动经济发展和社会进步。有研究表明，推动当代中国出版传媒业发展的重要因素有三个方面：一是行业自身的发展逻辑和变化规律，二是社会大系统的发展和变化所提出的要求，三是传播技术的革命性进步。其中，第二个因素具有根本性意义。我们不能不关注这样一个事实：出版单位以企业姿态进入市场后，其赖以发展的“社会大系统”尚没有巨大发展或变化较慢，也就是说“统一开放竞争有序的现代文化市场体系”还没有形成。单从这一层面讲，出版单位转企改制仅仅是达到了体制改革初期的、基本的要求，体制转换完全到位还需要做更多的工作。十七届六中全会提出进一步深化文化体制改革，是非常及时和完全正确的。当然，这个巨大变革在当代中国是一个复杂的历史进程，必然会关系到 诸多的社会矛盾和利益纠葛。但也正因为如此，深化文化体制改革才体现出更为深层的意义，“转型”也才能终发挥出促进产业发展的巨大力量。